武漢瑞奇特種電纜有限公司自今年6月開展以“強基固本、執(zhí)行有力，夯實作風(fēng)、提升管理、凝氣聚神、促進發(fā)展”為主題的“管理提升月”活動以來，公司管理水平得到明顯提升，有效地解決公司管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。11月，公司以此為契機，開展了“全面質(zhì)量管理提升”和“節(jié)能降耗增產(chǎn)增收”活動，通過圍繞質(zhì)量管理中存在的問題和重點難點，組織開展了產(chǎn)品質(zhì)量案例分析會和質(zhì)量培訓(xùn)課，從工藝、材料、設(shè)備、人員意識、勞動技能等方面，建立全方位、全過程、全員參與的強化質(zhì)量管理的活動常態(tài)機制，進一步增強了全員質(zhì)量管理意識，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量，提升了公司的品牌及形象，使公司全面質(zhì)量管理得到了長足提升。同時，通過圍繞材料消耗、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、生產(chǎn)計劃以及行政辦公等方面存在的問題和漏洞，組織開展節(jié)約一滴水、一滴油、一升氣、一度電等我參與我行動簽名和合理化建言獻策活動，激發(fā)了員工愛廠奮發(fā)趕超的進取精神，最大限度地調(diào)動大家的勞動積極性和創(chuàng)造性，使公司全員的挖潛降耗，厲行節(jié)約的主人翁意識得到加強，增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗的實際效果得到顯現(xiàn)，促進了公司各項經(jīng)濟指標的完成。